Minhas melhores tigelas: General Electric (GE)

Depois JDS Unifásico, eu disse a mim mesmo que precisávamos mudar completamente de rumo. Em vez de apostar em empresas jovens e pequenas, tive de me concentrar em empresas muito grandes e sólidas que já provaram o seu valor. Na década de 2000, a General Electric era, em termos de capitalização de mercado, algo equivalente à Apple de hoje. Era um conglomerado imenso, com costas muito fortes. A empresa, fundada em 1892, estava incluída no Dow Jones Industrial Average desde 1907, a maior presença de uma empresa neste índice. A GE era, portanto, o oposto perfeito da JDSU.

Era final de 2000, o mercado já havia começado a descer e eu disse a mim mesmo que era a oportunidade perfeita para adquirir esta maravilhosa pepita a um bom preço. Uma empresa como essa nunca poderia falir. Foi tão grande que foi como comprar um fundo de investimento, sem pagar taxa de administração. Fiquei tão animado com isso que até levei um amigo para a aventura. Mordi meus dedos...

Não me lembro exatamente quando fechei minha posição. Mais uma vez, já era tarde demais, muito mais do que na JDSU, pois eu tinha muita confiança na GE. Felizmente, acabei por me livrar dele de qualquer maneira, pouco antes da crise do subprime. Finalmente comecei a entender que a ação estava muito cara, mesmo já tendo perdido quase metade do valor investido...

Por que eu comprei

Eu estava procurando qualidade. Com a GE, eu parecia servido. Li um livro sobre Jack Welch, o CEO do conglomerado na época. Me apaixonei por esta empresa.

Meus erros

• Ter adquirido um título apenas pela sua história e reputação
• Não tendo cortado minhas perdas muito antes
• Apaixonar-se por um título
• Comprar uma ação que é muito cara em relação aos seus fundamentos

O que aprendi na época

Qualidade não é tudo. Certamente a GE não corria perigo de falência, mas o histórico das suas ações provou-me que a perda poderia ser igualmente significativa se você comprasse uma ação muito cara. O amor deixa você cego, mesmo na bolsa de valores.

O que eu não aprendi na época

Os fundamentos dos negócios ainda eram um conceito vago para mim na época. Eu também ainda não entendia a importância de reduzir as perdas rapidamente.