L'altro giorno stavo guardando un servizio in TV. Un ex dirigente ha dichiarato: "Ho fondato la mia azienda per non avere piĆ¹ un capo, poi l'ho venduta per non avere piĆ¹ dipendenti". Questa frase mi risuona nella mente da diversi giorni perchĆ© descrive benissimo la situazione attuale. Nessuno trova veramente ciĆ² di cui ha bisogno nel mondo professionale cosƬ come esiste oggi.
Spesso mi sono scagliato contro i leader qui. Ć vero che molti di loro non mostrano alcun interesse per i dipendenti. Li usa, ne succhia fino all'ultima goccia, poi li butta via non appena diventano scomodi o inutilizzabili. Ć ovvio che gran parte della responsabilitĆ del deterioramento delle condizioni di lavoro ĆØ imputabile ai padroni.
Tuttavia, bisogna ammetterlo, i dipendenti possono anche essere molto noiosi. A differenza del capo che ĆØ solo, o accompagnato da pochi altri dirigenti senior, i dipendenti di unāazienda sono in massa. I problemi, i conflitti e i mal di testa che ne derivano possono essere costanti e praticamente illimitati. Devi supportare solo uno o pochi capi, ma molti, molti colleghi. PiĆ¹ persone ci sono, maggiori sono le possibilitĆ di una reazione negativa.
Supportare il tuo capo ĆØ una cosa, ma dover gestire un intero ācortile scolasticoā ĆØ unāaltra. Anche se nel migliore dei casi lāatmosfera ĆØ fantastica, il capo tiene costantemente in mano la āvitaā dei suoi dipendenti. Garantisce loro un lavoro e uno stipendio. Questa ĆØ una responsabilitĆ molto pesante da sopportare. Ora capiamo meglio perchĆ© questo ex manager ha venduto la sua azienda.
Tutto sommato, dipendente o capo, siamo tutti insieme in questa dannata cosa Corsa al successo.
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Essere un dipendente o un datore di lavoro non ĆØ sempre facile o appagante per vari e diversi motivi. Ma puĆ² anche essere.
Detto questo, bisogna stare attenti a non generalizzare: ci sono cattivi datori di lavoro e cattivi dipendenti, e ci sono ovviamente anche ottimi.
Aggiungo che ho notato che essere dipendente di una societĆ quotata comporta spesso una pressione aggiuntiva, con il prezzo delle azioni che ossessiona tutti, dal consiglio di amministrazione al management fino a tutti i dirigenti che ricevono bonus di risultato, con ripercussioni su tutti. fino all'ultima persona. Questo fenomeno ĆØ spesso ulteriormente aggravato nelle aziende molto grandi, che disumanizzano, essendo i dirigenti in tutto e per tutto molto distanti dai semplici dipendenti.
Ma anche l'indipendenza professionale, senza socio, senza capo, senza dipendente, non ĆØ sempre una panacea: se non c'ĆØ piĆ¹ il capo, ci sono i clienti, a volte fastidiosi e antipatici e non sempre buoni pagatori; se non ci sono piĆ¹ dipendenti, ci sono generalmente agenti (a cominciare da un fiduciario, un contabile, uno specialista informatico, un fornitore di accesso, software o hardware, ecc.) e talvolta subappaltatori, che devono essere anch'essi istruiti e gestiti e i cui la qualitĆ del lavoro non ĆØ necessariamente esente da rimproveri.
Lāindipendenza finanziaria ti consente di evitare di essere un dipendente, un datore di lavoro o un professionista indipendente. Oppure continuare a essere un dipendente, un datore di lavoro o un libero professionista, ma senza la pressione derivante dal rischio di perdere il lavoro, il proprio reddito, le proprie risorse, i propri clienti e con spirito di libertĆ .
Sono 100% d'accordo con te.
Essere un lavoratore autonomo non risolve nulla. Stiamo semplicemente sostituendo un problema con un altro.
E in effetti le multinazionali quotate in borsa sono sicuramente la cosa da evitare assolutamente per un lavoratore. Lāho provato e lāunica cosa positiva che ho potuto trarne ĆØ stato il mio desiderio ancora piĆ¹ forte di diventare finanziariamente indipendente.
Grazie ad entrambi per la vostra analisi. Sono d'accordo con tutti i tuoi punti. Saluti