SegĆŗn la clasificaciĆ³n de William Strauss y Neil Howe, la GeneraciĆ³n X se refiere a la generaciĆ³n sociolĆ³gica de occidentales nacidos entre 1959 y 1981. Esta generaciĆ³n se sitĆŗa entre los baby boomers y la generaciĆ³n anterior. Y. La generaciĆ³n X creciĆ³ mientras sus padres de la generaciĆ³n boomer trabajaban. Su juventud estuvo marcada por el declive del imperio soviĆ©tico y la llegada de los microordenadores, el sida y la globalizaciĆ³n. Entraron en el mercado laboral en los Ćŗltimos aƱos prĆ³speros antes de la burbuja de las puntocom, pero pronto se encontraron en una situaciĆ³n muy diferente. Muchos de ellos se quedaron en paro bastante pronto en sus carreras. Esta generaciĆ³n ha experimentado un bajĆ³n profesional, encontrando dificultades para encontrar empleos estables y bien remunerados.
Parte del grupo "X" ha desarrollado un cierto amarguraEsto se expresa a veces como agresividad hacia los valores de la generaciĆ³n anterior. La GeneraciĆ³n X no ha sido capaz de orientarse, a diferencia de sus padres, que acababan de salir de la Segunda Guerra Mundial y tuvieron que reconstruir el paĆs. Como resultado, los miembros de la GeneraciĆ³n X viven a la sombra de los Boomers e intentan salir del modelo de "estatus-dinero-escalada social" que Ć©stos les impusieron.
El Ć©xito de sus padres, el nuevo orden mundial y el SIDA han hecho que los "X"... cĆnicosSon mĆ”s pasivos, poco asertivos y defienden sus ideales, a diferencia de los boomers. La generaciĆ³n "X rechazar las normas pero no luchan contra ellos; prefieren evitarlos o burlarse de ellos. Esta generaciĆ³n ha dejado obsoleta la nociĆ³n de carrera profesional en una empresa. Cambian de trabajo cuando las cosas se ponen difĆciles. TambiĆ©n estĆ”n dispuestos a cambiar aumentos de sueldo o ascensos por mĆ”s tiempo libre. A diferencia de los boomers, su Ć©xito profesional no es lo mĆ”s importante para ellos. Prefieren pasar mĆ”s tiempo con la familia y los amigos. Para ellos calidad de vida es un tema central. Para los X, el rendimiento del equipo es mĆ”s importante que el Ć©xito individual.
Los "X" se sienten especialmente cĆ³modos con los ordenadores y vivieron la magia de los primeros dĆas de la Red. En aquella Ć©poca, el mĆ³dem hacĆa ruidos raros al conectarse a la red.
Los jefes "X" de grandes empresas o gobiernos siguen siendo escasos. Es comprensible, dada su edad relativamente joven y la sed de poder de sus predecesores. La jubilaciĆ³n prevista de los boomers les abre un camino real. No obstante, serĆa sorprendente encontrar una proporciĆ³n tan elevada de lĆderes naturales entre la generaciĆ³n "X" como entre los boomers, dada la importancia que conceden a la "X".conciliaciĆ³n de la vida laboral y familiar y su necesidad de Ć©xito social menor. En cualquier caso, es probable que el modo de funcionamiento de las empresas que supervisarĆ”n sea muy diferente al del pasado. AdemĆ”s, como la generaciĆ³n "X" es sensible a las relaciones, estarĆ” mĆ”s inclinada que los boomers a considerar las consecuencias Ć©ticas de sus acciones.
Google es un buen ejemplo de gobierno corporativo Ć la 'X'. Su producto es sencillo de utilizar, directo, fĆ”cil de usar y, sobre todo, gratuito. Larry Page (1973) y Sergey Brin (1973) son los cofundadores. No reciben mucha cobertura mediĆ”tica, no se presentan mucho y su equipo es mĆ”s importante que los egos individuales de ellos, que es todo lo contrario de un Bill Gates o un Steve Jobs.
Google es conocida por una polĆtica de empleo y gestiĆ³n del trabajo muy innovadora y orientada a la calidad de vida. La empresa funciona con una jerarquĆa ligera y poco restrictiva, lo que concuerda con la aversiĆ³n de los empleados "X" a un estilo de gestiĆ³n poco liberal. La autonomĆa de que disfrutan hace que sus puestos de trabajo sean menos estresantes. El horario se compone de 80 % de trabajo impuesto por la direcciĆ³n y 20 % de tiempo dedicado a proyectos autĆ³nomos sin restricciones notables. Google tambiĆ©n se esfuerza por crear un entorno de trabajo motivador. El gigante californiano deja libertad a sus empleados para gestionar el entorno de su puesto de trabajo y aboga por el trabajo en equipo, que es lo que buscan las personas "X". Los lugares de trabajo tambiĆ©n son radicalmente distintos a los de otras empresas: la direcciĆ³n ofrece a sus empleados el uso gratuito de numerosas instalaciones de ocio y bienestar. Googleplex, la sede de la empresa, dispone de salas de descanso, billares, campos de deporte, piscina, servicio de masajes y peluquerĆa.
El lema de Google es "Don't be evil" (No seas malo), lo que significa comportarse siempre de forma correcta y Ć©tica. Ć©tica. De acuerdo con su polĆtica de desarrollo sostenibleSe organizan servicios de coche compartido y se puede ir en bicicleta de un edificio a otro. Los edificios estĆ”n rematados con varios miles de colectores solares. En junio, Mountain View inyectĆ³ 280 millones de dĆ³lares en SolarCity, con lo que su inversiĆ³n total en energĆa verde asciende a 680.000.000 $. En septiembre, se asociĆ³ con Clean Power Finance e invirtiĆ³ 75 millones de dĆ³lares para instalar sistemas de energĆa solar en viviendas particulares, con el objetivo de generalizar el acceso del pĆŗblico a la energĆa solar.
Un poco de historia belga (real) El caso comenzĆ³ en enero de 2006, cuando el gigante estadounidense de Internet lanzĆ³ en BĆ©lgica su servicio "Google News", que recoge los principales titulares de las noticias. Copiepresse, empresa que gestiona los derechos de los editores francĆ³fonos y germanĆ³fonos en BĆ©lgica, exigiĆ³ a Google que pagara derechos de autor a sus miembros o, de lo contrario, dejara de referenciar los artĆculos que publican. Google optĆ³ por la segunda opciĆ³n, pero tambiĆ©n dejĆ³ de referenciar los sitios de los periĆ³dicos en su principal motor de bĆŗsqueda durante varios meses, privĆ”ndoles de una parte del trĆ”fico. Durante 3 dĆas, el consorcio de periĆ³dicos belgas se arrodillĆ³ ante Google para rogarle que no aplicara al pie de la letra la decisiĆ³n judicial (la interpretaciĆ³n del juez carecĆa de la delicadeza que el consorcio hubiera deseado). Y finalmente, los sitios web de los periĆ³dicos belgas han sido reindexados por Google. AsĆ es como se resuelve un problema X: sacĆ”ndolo de la ecuaciĆ³n. ĀæHasta quĆ© punto se puede ser cĆnico? EstĆ” muy lejos del idealismo de los boomers, pero sigue siendo endiabladamente eficaz.
X en la blogosfera
Con la generaciĆ³n "X", su atracciĆ³n por el equilibrio entre trabajo y vida privada y sus conocimientos informĆ”ticos, surgieron los primeros blogs dedicados a la gestiĆ³n del patrimonio y al enriquecimiento fuera del lugar de trabajo.
http://www.olivier-seban.com/
http://www.investisseur-particulier.fr
http://genxfinance.com/
http://blog.crottaz-finance.ch/
http://morningbull.blog.tdg.ch/
En nuestro prĆ³ximo artĆculo, echaremos un vistazo al GeneraciĆ³n Y.
Ā Fuentes: Wikipedia, dividendes.chDescubre mĆ”s desde dividendes
SuscrĆbete y recibe las Ćŗltimas entradas en tu correo electrĆ³nico.
FranƧais 
English 
Italiano 
Deutsch 
EspaƱol 
PortuguĆŖs
ArtĆculos realmente bonitos.
Bueno, me encuentro a caballo entre X e Y (1981)
Gracias JF. La fecha no lo es todo, mira mĆ”s adelante dependiendo de tu mentalidad si te sientes mĆ”s cerca de la āXā o de la āYā. Los dos tambiĆ©n comparten valores comunes, como la calidad de vida.
Por mi parte, me reconozco plenamente en este artĆculo. Larga vida a la GeneraciĆ³n X.
Jaja..a Jean-FranƧois X..yo soy mĆ”s un Y (1984). Es una descripciĆ³n curiosa la de la Hay un poco de ausencia de una GeneraciĆ³n X real, Ā”a excepciĆ³n de mis compaƱeros de trabajo un poco mayores!
En tu opiniĆ³n, ĀæcuĆ”l de las diferentes generaciones tiene las mejores afinidades intergeneracionales?
Ā”Ah, esa es una excelente pregunta! Esto incluso podrĆa ser el tema de un artĆculo... Existe una gran divisiĆ³n entre los valores de los boomers y las personas con clasificaciĆ³n X, con idealistas de un lado y cĆnicos desilusionados del otro. TambiĆ©n existe una brecha entre el individualismo y la necesidad de triunfar a veces a toda costa de los boomers y los valores Ć©ticos, familiares y sociales de los X e Y. Personalmente encuentro que los X y los Y tienen mucho en comĆŗn. , pero que utilizan medios ligeramente diferentes para lograr sus fines. La rueda de las generaciones gira. Cada vez tomamos de los viejos lo que nos conviene y rechazamos el resto. En Ćŗltima instancia, al cambiar, volvemos a los mismos valores varias generaciones despuĆ©s. SegĆŗn la teorĆa, este serĆ” el caso de la nueva generaciĆ³n silenciosa.
Del mismo modo, tambiĆ©n resulta curioso ver a veces cĆ³mo se llevan los abuelos y los nietos. Ciertamente existe un vĆnculo con sus respectivos roles, que estĆ” reƱido con el de los padres, pero estoy seguro de que esto tambiĆ©n tiene un vĆnculo con los respectivos valores de sus generaciones, que se oponen a los de sus hijos, respectivamente. de sus padres.
Ā”Bravo Rodolphe por esta brillante serie de artĆculos!
Ā”La idea es muy original y sentimos que has trabajado mucho en el tema!
Gracias tambiƩn por su sitio de calidad que consulto con mucha regularidad.
En cualquier caso, como X, me veo muy bien en el retrato.
Ā”Nos vemos de nuevo!
eric
Gracias Erik por tu asistencia a mi blog. SĆ³lo una cosa, mi nombre no es Rodolphe š
Lo siento JerĆ³nimo!!!!!!!!!!!!!!!!
No sĆ© hacia dĆ³nde iba mi cabeza.
;v)))
Buen dĆa,
Lo encuentro muy reduccionista. Al igual que ocurre con los horĆ³scopos y los psĆquicos, siempre puedes encontrar algo que se adapte a tu propia vida. Pero afortunadamente, hay mĆ”s diversidad que esoā¦ :)