Vor langer Zeit, als auf unseren Straßen noch nicht allzu viele Autos unterwegs waren, galten die Vorrangregeln einfach: Wer von rechts kam, fuhr zuerst. Aus infrastruktureller Sicht war es einfach, effektiv und kostengünstig: ein paar Farbstriche auf der Straße und das wars.
Irgendwann wurde dann entschieden, dass die richtige Priorität zu veraltet sei, um mit der wachsenden Zahl an Autos fertig zu werden. Dann begannen wir, mit großem Aufwand Verkehrsingenieure auszubilden, die dann großzügig dafür bezahlt wurden, unsere Straßen zu untersuchen. Diese Ära fiel auf magische Weise mit der Entstehung von Unternehmen zusammen, die Ampeln verkauften. Weder eine noch zwei, wir begannen, alle unsere Kreuzungen mit solchen Geräten auszustatten, zur großen Freude der Hersteller von Straßensignalgeräten. Und zum großen Unglück der Steuerzahler.
Das funktionierte einige Jahre lang. Auf jeden Fall ist es an der Zeit, alle Kreuzungen umrundet zu haben. Aber als es vorbei war, fingen die Ingenieure an, Däumchen zu drehen und sich gegenseitig anzustarren. Und dann sagten wir uns eines Tages, wir könnten das Auto um einen Kreisverkehr wenden und diesmal den Linksverkehrern Vorrang geben. Auf der anderen Seite hat es funktioniert, also muss es auf der rechten Seite mindestens genauso gut gewesen sein. Alle waren zufrieden, die Ingenieure bekamen wieder Arbeit, die Tiefbaufirmen hatten einen großen Tag damit, alle Lichter abzubauen und mitten auf den Kreuzungen wunderschöne Gebäude zu errichten. Kurz gesagt, es gab viele Jahre lang Arbeit. Aber die Steuerzahler zahlten weiterhin Steuern.
Und dann, eines Tages, stieß ein Ingenieur auf die alten Bücher seines Großvaters und entdeckte die richtige Priorität wieder. Und dort begannen wir, die Kreisverkehre abzubauen und die kleinen weißen Linien, die vor hundert Jahren gelöscht worden waren, wieder anzubringen.
Was ist die Moral dieser Geschichte?
Erstens ist der Mensch von Natur aus hyperaktiv, aber sehr ineffizient. Meistens wäre es besser, nichts zu tun, um ein ebenso gutes Ergebnis zu erzielen, wahrscheinlich sogar noch besser.
Zweitens gibt es Grund zur Vorsicht gegenüber den großen Theoretikern, Spezialisten, Professoren, Beratern, Politikern usw. Sie sind nicht inkompetent oder unehrlich, aber sie wurden darauf ausgelegt, Analysen, Studien und Lösungen zu erstellen. Wenn sie sich erlauben würden, einfach zu sagen: „Es wäre besser, nichts zu tun“, würden sie wie Marionetten wirken und Kunden, Wähler, Studenten usw. verlieren.
Trump ist der Inbegriff des hyperaktiven Menschen, der die Luft aufwirbelt und keine Ergebnisse bringt. Im Gegenteil, es schafft mehr Probleme als es löst. Aber genau diese große Klappe und diese Aufregung waren es, die ihn gewählt haben.
Auch die Arbeitswelt ist übersät mit Beispielen für unnötigen und kontraproduktiven Luftaustausch. Wir erschaffen, wir zerstören, wir erschaffen und so weiter, abhängig von den Veränderungen der Manager und ihren Stimmungen.
An der Börse ist es genau das Gleiche. Es fällt uns sehr schwer, die Augen zu schließen und nichts zu tun. In den allermeisten Fällen ist Buy&Hold jedoch die rentabelste und kostengünstigste Lösung in Bezug auf Zeit und Geld.
Den Gurus von CNBC zu folgen oder einen Anlageberater zu beauftragen, befeuert meist nur das Vermögen derer, von denen man erwartet, dass sie das eigene Vermögen steigern.
Wenn Sie sich also das nächste Mal die Frage stellen, lassen Sie andere sich begeistern und geben Sie ihnen Vorrang ...
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Sehr schöner Artikel über die Philosophie des passiven Investierens und die Wichtigkeit, manchmal lieber nichts zu tun, als irgendetwas zu tun!
Ihr Text hat mich auch an all diese Modeeffekte denken lassen. Der Mensch erfindet nicht mehr viel Neues, er dreht sich oft im Kreis und macht aus etwas Altem etwas Neues...
Einige Beispiele:
– Heute reißen wir Wände ein, um offene Küchen zu schaffen. In 10 oder 20 Jahren werden wir alle Nachteile (Gerüche, Geräusche usw.) verstanden haben und diese Mauern wieder aufbauen.
– Immer noch beim Thema Wohnungen: Vor 20 oder 30 Jahren haben wir nur auf Teppiche geschworen. Heute gibt es Parkettböden in Hülle und Fülle. Können Sie sich vorstellen, wie es in 20 Jahren sein wird?
– Im Büro reißen wir auch Mauern ein, um den Austausch zwischen Kollegen und Synergien zu fördern (oder vielleicht auch nur, um es wie in den USA zu machen). Wir wissen bereits, dass es eine Katastrophe ist, wenn es um Lärm, Konzentration oder die Ausbreitung von Mikroben geht. Ganz zu schweigen von den Freuden unter Kollegen (derjenige, der stinkt, derjenige, der zu laut spricht, derjenige, der zu oft das Fenster öffnet usw.). Auch hier werden wir in 20 Jahren die Vorteile kleiner Büros wiederentdecken!
Hier sind wir wirklich mitten im Rat Race, und zwar im großen Stil!
Ihr Text lässt mich an Ameisen denken, in denen wir Folgendes finden:
– ein Drittel der effizienten Arbeitnehmer
– ein Dritter, der überhaupt nichts tut
– ein Dritter, der mehr zerstört, als er zum Ameisenhaufen bringt
So denken effiziente Ameisen nach einer Weile, dass es das Beste sei, nichts zu tun ...