Gerações e investimento (4/7): geração X (1959 a 1981)

Geração S. O “X” cresceu enquanto seus pais boomers trabalhavam. A sua juventude foi marcada pelo declínio do império soviético e pelo advento dos microcomputadores, da SIDA e da globalização. Eles entraram no mercado de trabalho durante os últimos anos prósperos antes da bolha pontocom, mas rapidamente ficaram desiludidos. Muitos deles experimentaram o desemprego muito cedo nas suas carreiras. Esta geração passou por uma crise profissional, tendo dificuldade em encontrar empregos estáveis e bem remunerados.

Alguns dos “X” desenvolveram um certo amargura, por vezes expressa na forma de agressão aos valores da geração anterior. A Geração X não conseguiu orientar-se, ao contrário dos seus pais que saíam da Segunda Guerra Mundial e tiveram de reconstruir o país. O

O sucesso dos seus pais, a nova ordem mundial e a SIDA fizeram do "X" cínicos, mas bastante passivos, pouco exigentes e defensores dos seus ideais, ao contrário dos boomers. O “X” rejeitar as regras mas não o façam lutando, preferem evitá-los ou ridicularizá-los. Esta geração tornou obsoleta a noção de uma carreira com um empregador. Os “X” simplesmente mudam de emprego quando as coisas não funcionam mais. Eles também trocam alegremente aumentos salariais ou promoções por mais tempo livre. Ao contrário dos boomers, seu sucesso profissional não é o mais importante aos seus olhos. Eles preferem passar mais tempo com a família e amigos. Para eles o qualidade de vida é um tema central. Para o “X” o desempenho da equipe é mais importante que os sucessos individuais.

Os “X” sentem-se particularmente confortáveis com computadores e experimentaram a magia dos primeiros dias da Internet. O modem então emitiu ruídos estranhos ao se conectar à rede.

“X” à frente de grandes empresas ou estados ainda são raros. Isto é compreensível pela sua idade ainda relativamente jovem e pela sede de poder dos seus antecessores. A reforma planeada dos boomers abre-lhes, portanto, um caminho real. No entanto, seria surpreendente se encontrássemos uma proporção tão grande de líderes naturais entre os "X" como entre os boomers, dada a importância que atribuem àequilíbrio trabalho/vida pessoal e sua menor necessidade de sucesso social. Em qualquer caso, o modo de funcionamento das empresas que irão gerir será provavelmente significativamente diferente do passado. Além disso, uma vez que as pessoas “X” são sensíveis aos relacionamentos, será mais provável que prestem atenção às consequências éticas das suas acções do que os boomers.

Google é um bom exemplo de governança corporativa estilo “X”. Seu produto é fácil de usar, sem frescuras, fácil de usar e, acima de tudo, gratuito. Larry Page (1973) e Sergey Brin (1973) são os co-fundadores. Recebem pouca atenção da mídia, dão pouca ênfase a si mesmos e sua equipe é mais importante que o ego de cada pessoa deles, o que é o completo oposto de um Bill Gates ou de um Steve Jobs.

O Google é conhecido por uma política de emprego e gestão do trabalho muito inovadora e voltada para a qualidade de vida. A empresa opera com uma hierarquia leve e irrestrita, o que condiz com a aversão do “X” à gestão antiliberal. A autonomia assim concedida oferece-lhes postos de trabalho menos estressantes. O cronograma é composto por 80 % de trabalho imposto pela administração e 20 % de tempo dedicado a projetos independentes sem restrições significativas. O Google também se esforça para criar um ambiente de trabalho motivador. A gigante californiana deixa seus funcionários livres para gerenciar o ambiente de seu posto de trabalho e defende o trabalho em equipe, almejado pelo “X”. Os locais de trabalho também são radicalmente diferentes dos de outras empresas: a administração oferece aos seus funcionários a utilização gratuita de diversas instalações de entretenimento ou bem-estar. O Googleplex, sede da empresa, dispõe de salas de descanso, salas de bilhar, campos desportivos, piscina, serviço de massagens e cabeleireiro.

O slogan do Google é "Não seja mau", ou seja, sempre comporte-se corretamente e ética. Para estar de acordo com sua política de desenvolvimento sustentável, são organizados serviços de carona solidária e o deslocamento entre prédios é feito de bicicleta. Os edifícios são cobertos por vários milhares de coletores solares. A empresa de Mountain View injetou US$ 280 milhões na empresa SolarCity em junho, elevando seus investimentos totais em energias verdes para 680 milhões de $. Em setembro, fez parceria com a Clean Power Finance e investiu 75 milhões de dólares para instalar sistemas de energia solar em residências com o objetivo de democratizar esta energia entre os cidadãos.

Uma pequena (real) história belga o que ilustra bem a forma de pensar “X” do Google: o caso começou em janeiro de 2006, quando o gigante americano da Internet lançou na Bélgica o seu serviço “Google News”, que lista as principais manchetes. A empresa Copiepresse, que gere os direitos dos editores de língua francesa e alemã na Bélgica, exigiu então que a Google pagasse royalties aos seus membros ou, na sua falta, que deixasse de referenciar os artigos que publicam. O Google escolheu esta segunda opção, mas também deixou de listar os sites desses jornais no seu principal motor de busca durante vários meses, privando-os de uma parte do tráfego. Durante 3 dias, o consórcio de jornais belgas ajoelhou-se diante do Google, implorando de corpo e alma que não aplicasse ao pé da letra a decisão do tribunal (a interpretação do juiz não teve a delicadeza que o consórcio gostaria de obter). E, finalmente, os sites dos jornais belgas são finalmente reindexados pelo Google. É assim que resolvemos um problema entre “X”: retiramos-no da equação. Mais cínico, você morre. Estamos muito longe do idealismo dos boomers, mas ainda é diabolicamente eficaz.

Os “X” na blogosfera

Com o “X”, a atração pelo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e o conhecimento de TI, surgiram os primeiros blogs dedicados à gestão de patrimônio e ao enriquecimento fora do ambiente de trabalho.

http://www.olivier-seban.com/

http://www.investisseur-particulier.fr

http://genxfinance.com/

http://blog.crottaz-finance.ch/

http://morningbull.blog.tdg.ch/

http://www.dividendes.ch/

Em nosso próximo artigo, revisaremos o Geração Y.