Generazioni e investimenti (4/7): generazione X (dal 1959 al 1981)

Generazione Y. La "X" è cresciuta mentre i loro genitori del boom erano al lavoro. La loro giovinezza è stata segnata dal declino dell'impero sovietico e dall'avvento dei microcomputer, dell'AIDS e della globalizzazione. Sono entrati nel mercato del lavoro durante gli ultimi anni prosperi prima della bolla delle dot-com, ma sono rimasti rapidamente disillusi. Molti di loro hanno sperimentato la disoccupazione abbastanza presto nella loro carriera. Questa generazione ha vissuto una crisi professionale, avendo difficoltà a trovare lavori stabili e ben retribuiti.

Alcuni degli "X" hanno sviluppato un certo amarezza, talvolta espresso sotto forma di aggressività nei confronti dei valori della generazione precedente. La generazione X non riusciva a orientarsi, a differenza di quella dei suoi genitori che uscivano dalla Seconda Guerra Mondiale e dovevano ricostruire il Paese. IL

Il successo dei loro genitori, il nuovo ordine mondiale e l'AIDS hanno reso la "X" cinici, ma piuttosto passivi, poco esigenti e difensori dei propri ideali, a differenza dei boomer. La “X” rifiutare le regole ma non lo fanno lottando, preferiscono evitarli o deriderli. Questa generazione ha reso obsoleta la nozione di carriera presso un datore di lavoro. Le “X” cambiano semplicemente lavoro quando le cose non funzionano più. Inoltre, scambiano volentieri aumenti di stipendio o promozioni con più tempo libero. A differenza dei boomer, ai loro occhi il successo professionale non è la cosa più importante. Preferiscono trascorrere più tempo con la famiglia e gli amici. Per loro il qualità della vita è un tema centrale. Per la squadra “X” le prestazioni sono più importanti dei successi individuali.

Gli “X” sono particolarmente a loro agio con i computer e hanno sperimentato la magia degli albori di Internet. Il modem quindi emetteva strani rumori durante la connessione alla rete.

Le “X” a capo di grandi aziende o stati sono ancora rare. Ciò è comprensibile considerando la loro età ancora relativamente giovane e la sete di potere dei loro predecessori. Il pensionamento programmato dei boomer apre quindi loro una strada maestra. Ciononostante, sarebbe sorprendente se tra gli “X” trovassimo una percentuale di leader naturali pari a quella tra i boomer, data l’importanza che attribuiscono allaequilibrio lavoro/vita privata e il loro minore bisogno di successo sociale. In ogni caso, il modo di operare delle aziende che gestiranno sarà probabilmente molto diverso rispetto al passato. Inoltre, le persone “X” essendo sensibili alle relazioni, saranno più propense dei boomer a prestare attenzione alle conseguenze etiche delle loro azioni.

Google è un buon esempio di governo societario in stile “X”. Il loro prodotto è facile da usare, senza fronzoli, facile da usare e soprattutto gratuito. Larry Page (1973) e Sergey Brin (1973) sono i cofondatori. Ricevono poca attenzione da parte dei media, mettono poca enfasi su se stessi e la loro squadra è più importante dell'ego di ogni persona di loro, che è l'esatto opposto di Bill Gates o Steve Jobs.

Google è noto per una politica occupazionale e di gestione del lavoro molto innovativa orientata alla qualità della vita. L’azienda opera con una gerarchia leggera e non restrittiva, coerente con l’avversione della “X” per una gestione illiberale. L'autonomia così concessa offre loro postazioni di lavoro meno stressanti. Il programma è composto da 80 % di lavoro imposto dal management e 20 % di tempo dedicato a progetti indipendenti senza restrizioni significative. Google si impegna inoltre a creare un ambiente di lavoro motivante. Il colosso californiano lascia i propri dipendenti liberi di gestire l’ambiente della propria postazione di lavoro e sostiene il lavoro di squadra, ricercato dalla “X”. Anche i luoghi di lavoro sono radicalmente diversi da quelli di altre aziende: la direzione offre ai propri dipendenti l'uso gratuito di numerose strutture per l'intrattenimento o il benessere. Il Googleplex, la sede dell'azienda, dispone di servizi igienici, sale da biliardo, campi sportivi, piscina, servizio massaggi e parrucchiere.

Lo slogan di Google è "Non essere cattivo", ovvero comportarti sempre correttamente e etica. Per essere in linea con la sua politica di sviluppo sostenibile, vengono organizzati servizi di car pooling e gli spostamenti tra gli edifici vengono effettuati in bicicletta. Gli edifici sono sormontati da diverse migliaia di collettori solari. L’azienda di Mountain View ha investito 280 milioni di dollari nella società SolarCity a giugno, portando i suoi investimenti totali nelle energie verdi a 680.000.000 $. A settembre ha collaborato con Clean Power Finance e ha investito 75 milioni di dollari per installare sistemi di energia solare nelle case con l’obiettivo di democratizzare questa energia tra i cittadini.

Una piccola (vera) storia belga il che illustra bene il modo di pensare "X" di Google: la vicenda è iniziata nel gennaio 2006, quando il colosso americano di Internet ha lanciato in Belgio il suo servizio "Google News", che elenca i principali titoli delle notizie. La società Copiepresse, che gestisce i diritti degli editori francofoni e tedeschi in Belgio, ha allora chiesto a Google di pagare delle royalties ai suoi membri o, in caso contrario, di smettere di fare riferimento agli articoli da loro pubblicati. Google aveva scelto questa seconda opzione, ma da diversi mesi aveva anche smesso di elencare i siti di questi giornali sul suo motore di ricerca principale, privandoli di una quota di traffico. Per 3 giorni, il consorzio dei giornali belgi si è quindi inginocchiato davanti a Google, implorando anima e corpo di non applicare alla lettera la decisione del tribunale (l'interpretazione del giudice non ha avuto la finezza che il consorzio avrebbe voluto). E infine, i siti dei giornali belgi vengono finalmente reindicizzati da Google. Ecco come risolviamo un problema tra “X”: lo rimuoviamo dall'equazione. Più cinico, muori. Siamo molto lontani dall'idealismo dei boomer, ma è ancora diabolicamente efficace.

Le “X” nella blogosfera

Con la "X", la loro attrazione per l'equilibrio vita professionale/privata e la loro conoscenza dell'informatica, sono emersi i primi blog dedicati alla gestione patrimoniale e all'arricchimento al di fuori del lavoro.

http://www.olivier-seban.com/

http://www.investisseur-particulier.fr

http://genxfinance.com/

http://blog.crottaz-finance.ch/

http://morningbull.blog.tdg.ch/

http://www.dividendes.ch/

Nel nostro prossimo articolo esamineremo il Generazione Y.